Ledningens översikt

Ansvarsfullhet är en viktig del av ledningen och beslutsfattandet vid regionförvaltningsverken. Förutom lagstiftningen förutsätter även de gemensamma värderingarna och tyngdpunkterna i vår strategi att vår verksamhet är ansvarsfull. 

De samhälleliga tyngdpunkterna i vårt arbete är att 

• stärka livskraften
• genomföra en hållbar och ren omställning
• främja beredskap och övergripande säkerhet
• trygga välfärd och jämlikhet.

Vi sörjer kompromisslöst för sakkunskapen och förvaltningens oberoende i alla situationer. Principerna för god förvaltning och en kollektiv arbetskultur är våra grundstenar - de hjälper vår personal att lyckas och att arbeta produktivt och resultatrikt.

Målet för vårt grundläggande arbete är att skapa värde för samhället - för våra kunder och intressegrupper. De samtidiga och komplexa omvärldsförändringarna förutsätter framsynsförmåga, en fungerande kontinuitetshantering och att vi kontinuerligt värnar om en smidig funktionsförmåga. En hållbar vardag och ett fungerande och tryggt samhälle skapas genom ömsesidigt förtroende mellan människor och genom samarbete. Samarbetsförmågan i regionerna och runt om i Finland bildar en stark grund för en ansvarsfull och effektfull verksamhet. Vi vill att människorna också i fortsättningen ska kunna lita på att den hjälp och det stöd som den offentliga förvaltningen erbjuder finns nära till hands under alla omständigheter.

De faktorer som utmanar vårt samhälle har blivit mer komplicerade. För att svara på dem behövs sektorsövergripande och tväradministrativt samarbete mer än någonsin. Vi har förbundit oss till samarbete på nationell och regional nivå i hela Finland. I den här rapporten behandlar vi teman som rör vårt sektorsövergripande och tväradministrativa arbete och målen för arbetet med utgångspunkt i FN:s fyra mål och undermål för hållbar utveckling.

• FN:s mål 3: säkerställa hälsosamma liv och främja välbefinnande för alla i alla åldrar. 
• FN:s mål 4: säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla.
• FN:s mål 8: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. 
• FN:s mål 16: främja fredliga och inkluderande samhällen för hållbar utveckling, tillhandahålla tillgång till rättvisa för alla samt bygga upp effektiva och inkluderande institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer.

Mer information om målen finns i rapporten på Våra hållbarhetsmå. Vi har targit dessa mål som rättesnöre i vårt ansvarsarbete.

Året 2024 har präglats av osäkerhet inför framtiden och av anpassningsåtgärder inom den offentliga ekonomin. 

Under 2024 har vi

• lett vår ekonomi på ett ansvarsfullt och effektivt sätt. En ansvarsfull ledning av ekonomin är grunden för all verksamhet också i våra ämbetsverk. 
• utvärderat och utvecklat vår verksamhet - tagit fram harmoniserade verksamhetsmodeller och skapat genomslagskraft för samhället, kunder och intressegrupper. Utvecklingsarbete har också i hög grad genomförts som en del av reformen av statens regionförvaltning. 
• i vårt arbete poängterat det civila samhällets betydelse för den övergripande säkerheten i vidare bemärkelse och hjälpt det övriga samhället - myndigheter, näringslivet, organisationer och medborgare - att förstå civilsamhällets betydelse för det finländska samhällets kristålighet och respons. Etablerade och fungerande samarbetsmetoder och samarbetsformer hjälper oss att främja samhällets övergripande säkerhet, människors hälsa och välfärd och att förebygga marginalisering. Samhällets vitala funktioner tryggas genom allas gemensamma insatser. 
•  i vårt arbete stärkt och främjat välfärdsområdenas egenkontroll samt ordnat regionala försvarskurser och beredskapsövningar på olika håll i Finland. 
• ökat medborgarnas likvärdighet och jämlikhet i vår verksamhet och utövat tillsyn på olika håll i Finland. 
• utvecklat digitala lösningar och tjänster för kundernas och företagens bästa. Ändringar i lagstiftningen är ofta en drivkraft för vårt gemensamma utvecklingsarbete.
• använt våra ämbetsverks resurser gemensamt och också kortat av köerna för att tillgodose tillgången till tjänster och kundernas rättsskydd (t.ex. tjänsteproducentregistret Soteri, registreringsansökningar och registreringsanmälningar, ändring av registrerade uppgifter inom social- och hälsovården och småbarnspedagogiken). 
• deltagit aktivt i reformen av statens service- och lokalnät. Användningen av lokalerna har komprimerats. Lokalerna har i högre grad än tidigare gjorts om till lokaler som kan samanvändas. Vi klarar oss med till ytan mindre lokaler än tidigare och har lyckats minska lokalkostnaderna betydligt på flera verksamhetsställen. Genom de statliga aktörernas gemensamma servicenät för de kunder som uträttar ärenden fysiskt möjliggör vi en mer kundinriktad, kostnadseffektiv och planmässig verksamhet med kundens bästa i åtanke. Gemensamma arbetsutrymmen har färdigställts i Björneborg, Lahtis, Villmanstrand och Rovaniemi. 
• arbetat flexibelt både på verksamhetsställena och på distans. I och med förändringarna i arbetslivet och också genom lokallösningarna har både hybrid- och distansarbete blivit en beständig del av vårt dagliga arbete.
• minskat arbets- och tjänsteresorna betydligt. Alla nyckeltal för resor fortsatte att minska. Det största koldioxidavtrycket av våra anskaffningar orsakades av användningen av byggnader och lokaler. Vårt koldioxidavtryck har på fyra år minskat från 5,92 miljoner till 3,79 miljoner CO2-ekv.kg, vilket är en minskning med 36 procent.

Tillsammans mot något nytt

Riktningen för framtiden finns utstakad i regionförvaltningsverkens strategi för åren 2024–2027, den pågående reformen av statens regionförvaltning och de gemensamma principerna för offentligt ledarskap. Vi arbetar tillsammans med siktet inställt på de kommande förändringarna.

Vi bygger upp reformen av statens regionförvaltning och det kommande tillstånds- och tillsynsverket med fokus på ekologisk hållbarhet och människans och naturens hållbara välmående. I den nya myndigheten strävar vi efter att beakta olika faktorer mer integrerat och tillsammans hitta systemiska tanke- och lösningsmodeller som kan beakta det inbördes beroendet mellan problem och fenomen. Ett gott liv och ett gott samhälle skapas genom hållbara handlingar tillsammans med människan och miljön.

Vår strategi beskriver

• vår vision: Mot en hållbar framtid - tillsammans och nära
• våra värden: kundorientering, sakkunskap och samarbete
• våra fyra innehållsområden
  • vi förstärker livskraften
  • vi genomför en hållbar och ren omställning
  • vifrämjar berednskapen och den övergripande säkeerheten
  • vi tryggar välfärd och jämlikhet
• tre tyngpunkter för verksamhetsutvecklingen
  • välmående personal och arbetsgemenskap
  • utmärkt kundupplevelse och samarbete med intressegrupper
  • digitaliserade och smidiga processer

Principerna för offentligt ledarskap är: 

• Genomslagskraft: Vi leder den offentliga förvaltningen på ett stabilt och förutseende sätt och genom att skapa värde för hela samhället.
• Hållbarhet: Vi leder den offentliga förvaltningen hållbart och i enlighet med god förvaltning.
• Samarbete: Vi leder den offentliga förvaltningen genom samarbete och i växelverkan med medborgare, partner, personal och intressentgrupper, även internationellt.
• Lösningsorientering: Vi leder den offentliga förvaltningen genom att reformera modigt och lösningsorienterat.
• Kompetens: Vi leder den offentliga förvaltningen kompetent och sakkunnigt genom att utnyttja information.
• Etik: Vi leder den offentliga förvaltningen etiskt och utifrån gemensamma värden.

En hållbar framtid skapas tillsammans och nära - med människor, det civila samhället, företag och organisationer.

Läs regionförvaltningsverkens bokslut 2024 (på finska, pdf 2,9 MB)
 

Merja Ekqvist - Regionförvaltningsverket i Södra Finland
Markku Tervahauta - Regionförvaltningsverket i Östra Finland
Kaisa Post - Regionförvaltningsverket i Lappland
Ilkka Horelli - Regionförvaltningsverket i Sydvästra Finland
Marko Pukkinen - Regionförvaltningsverket i Västra och Inre Finland
Kaisa Ainasoja - Regionförvaltningsverket i Norra Finland